在上周的精益建设网络研讨会上，我们有机会邀请精益制造专家、零城市项目合作者Juan Felipe Pons来到我们的KÖMMERLING 挑战学校。网络研讨会精益建设从KÖMMERLING 挑战赛中，我们确信，基于零城市项目开发的方法论，结合BIM（建筑信息模型）技术、精益施工理念和称为 IPD（集成项目交付）的协作合同，不同的建造方式是可能的。
高效、可持续且以可行的执行价格进 华人澳洲数据 行建设是可能的。实现这一目标的关键是基于对参与项目的所有代理人的尊重、信任和培训。下面我们将解释我们在第一次精益建设网络研讨会中讨论的要点。长期施工问题我们都知道在建设过程中遇到的许多问题。胡安·费利佩 (Juan Felipe) 回忆起自己担任技术架构师和施工经理的时光，强调了以下几点：
生产规划、控制和管理方面的培训不足和使用过时的方法。缺乏严格遵守现场安全规定。不完整、不严谨的项目，缺少信息和施工细节。基于不能保证最低质量的统计方法，质量控制无效，在某些情况下甚至根本不存在。未能遵守最初的工作计划和交付时间。低技能劳动力。不同公司、技术人员或安装人员之间缺乏协调。缺乏透明度，我们多少次听说过“以防万一”的说法。因项目管理、协调和执行不善而产生的成本。
无限的评论和打孔清单。施工管理方式是否发生了变化？从这次关于精益建设的网络研讨会开始，胡安·费利佩就向我们明确表示，还有改进的空间，我们拥有使之成为可能的工具，但始终从谦逊开始。我们必须知道如何认识我们的错误，能够面对它们并找到最好的解决方案。
如今，BIM+精益施工+IPD的概念已经不能单独理解。构建项目的数字孪生、能够从一开始就定义目标成本以及公司从设计阶段就参与的可能性使我们能够改变我们的构建方式。用精益建设的好处通过不同的例子，我们能够看到在项目中应用这一理念的好处。学习将流程定义为价值流将使我们能够定义哪些操作或活动有价值，哪些没有价值。一切不会给流程增加价值的东西都容易被淘汰。不必只关注企业个体的生产力，而是要考虑整个项目的生产、管理和规划过程。
工具：最后的计划系统正如我们在其他场合提到的，Last Planner 系统是协作规划开发的关键工具之一。胡安·费利佩提醒我们，在此阶段做出承诺并确定可能的限制是多么重要。当将其应用于具有典型平面图的办公项目时，有必要分三个阶段进行应用：长期总体规划、确定可能的里程碑的总体规划以及可以分析和对比所有获得的结果的拉动会议。精益建筑应用的最佳例子之一是建造我们自己的办公室，一座零建筑。
“协作可以定义为人们共同努力实现共同目标的社区”-马丁·费舍尔-您参与我们的KÖMMERLING挑战赛 非常重要，我们允许您通过聊天提问与我们互动就证明了这一点。我们如何让工人和建筑商感觉自己是整个过程的积极参与者？精益施工能否将项目的生产费用降低 20%？精益施工可以应用于修复项目吗？这是出现的一些问题，但并非没有得到解答。如果您想了解更多关于精益建设网络研讨会的内容，您只需注册我们的KÖMMERLING 挑战学校即可。