建议的早期指标表。（来源：UlriGnabel博士，FraunferIA）。首先是动机和方向——其次是关键人物如果在虚拟工作世界中考虑到这些价值驱动因素，就有机会提高虚拟工作组织的效率——如果忽视它们，就会出现风险。虚拟合作的风险包括ea会议中角色不明确、虚拟服务提供中参与者的可见性不足、公司社会结构机制缺乏透明度以及职业机会较少。同样，个人层面的风险，例如自我管理和合作管理不足，也会增加混合工作环境中的收入风险。可能会出现缺乏承诺、缺乏参与意愿或虚拟出勤等激励风险。当意义没有被充分共享或内化时，当需要做的事情不被理解时，或者当缺乏可行性感时，这些都会被强化。
能力风险，例如学习活动太少、没有有利于混合工作环境中学习的工作条件或使用虚拟合作工具的技能不足，甚至可能对收入产生重大影响。为了确保公司不会出现创新和盈利风险，我们建议进行绩效对话。他们在以下情况下为相关人 马耳他 WhatsApp 号码 员提供自助帮助：在提供虚拟服务之前：通过对话讨论可能的价值驱动因素或绩效风险，并以预防性的方式引入适当的绩效改进或补救措施。提供虚拟服务后：通过对话共同反思协作过程和可能的绩效改进。让我们假设在上面的例子中，在项目讨论之前，同事之间关于绩效、绩效动机、绩效期望和可能结果的个人对话没有完全进行。
初步讨论没有像往常一样在熟悉的个人氛围中进行，因此对同事的专业知识和专业能力的要求被默认了。相反，准备工作是虚拟进行的，仅限于纯粹的口头交流，并辅以技术电子邮件信息。沟通的持续时间和深度都较短。这位同事与项目讨论相关的恐惧、担忧和其他障碍仍然隐藏着。非语言信号没有被交换和反映。由于缺乏非语言交流，无法收到“警告信号”。如果上例中的同事在与客户举行重要会议之前就意识到领先指标是价值驱动因素，那么他们就能够从合作、动机、能力以及工作世界的角度解决所提到的关键挑战。创新并提前取得成功。同样，虚拟协作的过程可能会引发绩效对话中的反馈，并且项目讨论也可能会得到反映。