政府管理变革带来许多新视角、新挑战和新工作方式。
新政府上台后，IT 机构经历变革是正常的。
当这种情况发生时，总会有一段时期，变革开始，太多人感到压力。他们担心失去工作，或者感觉无法融入新团队。紧张情绪可能导致我们做出从新经理的角度来看是负面的行为。
我在政府机构工作了大约 30 年，经历过大约 6 次政府变动。以下是我应对这些变动的最佳建议：
承认将会有变化。
你必须做好准备的主要事情是，你将会看到变化。新老板、新同事、新计划、新战略、新评估方法、新政策、新规则、新工作方式。你肯定会看到这一切……甚至更多。
为变化做好准备。
考虑到以上情况，你必须能够达到一种精神状态，不会因为变化 芬兰电话号码 而受到负面影响。你应该准备好面对新的范式，并以更好的方式应对它们。
专心于你的工作。
重要的是，你要向机构展示你的能力、专业知识、奉献精神和承诺。我认为，没有比努力工作更好的方法了。向新人展示你的价值在于你的工作，并明智地考虑将你纳入新团队。说出你的想法，分享你的知识。新老板必须确信你能做出贡献。
表明你们是一支团结的团队。
在我工作的这些年里，我看到很多同事为了保住工作而争吵，试图凌驾于团队其他成员之上，对其他人采取强硬态度。这样做是行不通的。根据我的经验，最好展示一个团结的团队，作为一个更强大、更高效的小社区一起工作，有明确而具体的目标。新人更容易看到集体成果，而不是个人的突出表现。
适应变化。
一旦你开始了解这些变化，你必须能够适应它们。你必须做好心理准备，你必须做出一些个人调整。如果这些变化让你内心产生矛盾，或者让你觉得你对继续留在这个机构失去了兴趣，你应该准备好改变你以前的习惯、做法和工作计划。如果你有兴趣成为新政府的一员，你必须愿意改变。
值得信赖。
最困难的事情之一就是向新管理层表明你可以成为新团队的一员，并且愿意成为其中的一员。你必须能够通过自己的行为、奉献精神和工作让他们相信你。管理层总是对你抱有某种不信任，因为他们不认识你。因此，找到更好的方法来证明你是一个认真的专业人士，对机构和工作充满热情。
充分利用这一变化。
好吧，既然变化已经发生。总有机会找到优势。即使在最坏的情况下，也总能获得一些积极的东西。而且可以肯定的是，在这个新阶段，有很多获得好东西的可能性。重要的是要留心发现出现的变化并利用它们。
愿意成长和学习。
新模式将涉及一些新的方式来做事。你必须愿意学习。快速而有效。态度积极，知道这是一个成长的机会。无论是个人还是职业。获得必要的知识并能够融入新团队非常重要。
做你自己就好。
我从未扮演过其他角色。试图通过扮演与你本人不同的人来欺骗人们，只会发现真相……然后，不止一个人会失望，从你自己开始。做你自己就好。你必须与新人打交道，看看你是否会被考虑融入新的管理团队。最好清楚你到底是谁，以及那个人（真正的你）是否与新的经理、同事和计划兼容。
变化总是会造成破坏。但并不总是坏事。这只意味着许多活动或任务必须使用新范式、新同事、不同方法和新组织风格来完成。问问自己，你是否敢于面对管理变革，或者更愿意寻找另一份工作。如果你想留下来，愿意做出一些暂时的牺牲，我相信这是值得的。
Sergio Yorick 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。