作为一名多元化和包容性培训师，我经常被告知我是一个激励型的讲师。虽然我欢迎这样的肯定，但我明白激励并不能确保多元化和包容性。
几年前，当我从多样性和包容性方面的认知和实践差距的角度分析对我的培训的调查结果时，我第一次注意到了这种现象。对于左脑认知问题，例如培训是否有用、培训师 斯里兰卡电话号码 是否有效以及培训师是否传达了信息，参与者非常同意。对于右脑实践问题，例如培训是否不同、您是否学到了任何新技能以及您是否会以不同的方式做事，参与者并没有那么快地强烈同意。
员工们同意多元化和包容性是正确的做法，他们只是不愿意冒着风险去做多元化和包容性。当工作场所的文化和氛围对创建多元化和包容性组织几乎没有激励或奖励时，他们为什么要为多元化和包容性做出牺牲呢？
他们重申了现代管理学之父彼得·德鲁克的名言：“文化和气候会把战略当做早餐、午餐和晚餐来吃。”
作为一名培训师，我面临的挑战是让员工不受文化和氛围的影响，做出长期改变。说服他们愿意实现多元化和包容性，而不是被告知要多元化和包容性。接受差异的认知，不是为了获得奖励或避免惩罚，而是为了接受差异，因为这对他们自己、纳税人和机构来说都是正确的选择。
我们需要为员工的多元化和包容性开绿灯，让他们拥有自主权、掌控权和目标，让他们能够成为变革的社会建筑师，而不是挡着自己的路。我们希望他们达到这样的境界：他们甚至不需要考虑多元化和包容性，因为他们已经实践了这么多，这已经成为一种本能和直觉。
德鲁克还建议我们将建设多元化和包容性工作场所视为一项充满爱的劳动。他建议，我们应该把对包容差异的工作场所的热情和精力投入到我们最喜欢的慈善机构、宗教机构或非营利组织中。他描述了这种努力，回答了这样一个问题：“不是我为多元化和包容性做了什么，而是我为什么要这样做。”
我们不需要更多的动力来实现多元化和包容性。行动胜于言语。没有行动的信念是死的。让我们重振多元化和包容性，一个快速变化和不同的世界会感激这一点。
