98-特色博客01
恭喜你！您是目前在政府工作的少数千禧一代之一。您也是这一代人在公共部门担任管理职务的少数人之一。您对有意义的工作的奉献和承诺得到了回报。您期待着新的角色。您知道自己必须实现的组织目标。您对高层领导对您和您的团队的期望有相对清晰的理解。您知道您的办公室在组织大局中的位置，并且您对未来一两年内希望带领团队走向何方有一个愿景。
然而，你遇到了障碍。你的团队大多由中后期职业人士组成，他们的生活和职业经验是你两倍。现在该怎么办？没有人为你做好准备。你研究过文章，但似乎只发现有 泰国电话号码几位数 关公共部门在招聘和留住千禧一代人才方面面临的持续挑战的新闻。这令人沮丧，因为你与其他千禧一代交谈的努力变得更加艰巨。你寻求过导师，并向其他同事寻求建议，但你并没有感觉到你的独特挑战被彻底理解。
我们理解您被迫在没有指南针的情况下航行的浑水。不幸的是，您并不孤单。有一些雄心勃勃的同事在指挥链中一路向上，并被授予成为其组织思想领袖的责任。这个令人兴奋的机会伴随着许多无法预见的挑战，因此这里有 3 个提示可以帮助您在新的角色中继续成长：
在他们所在的地方与人见面
作为千禧一代，您是出生于 20 世纪 80 年代初至 90 年代末的一代人。这支才华横溢的队伍体现了婴儿潮一代和 X 一代等老一代人正在努力适应的职场特征，这意味着这些（有时）毫无根据的刻板印象对您不利。但情况并非如此。虽然弥合代际差异需要付出更多努力，但通过花时间了解您的团队成员，第一步会变得更容易管理。许多新领导者都想通过维护自己的权威来树立权威。然而，这种策略通常会适得其反。通过主动了解员工的动机以及他们这一代人的特质，您将与每个人建立起融洽的关系。这种额外的努力也会影响到您的团队，从而展示您对他们作为专业人士的真诚尊重并建立信任。这两项软技能可以帮助任何领导者在他们希望建立自己并受到重视的新角色中脱颖而出。
提供 FaceTime 服务
千禧一代精通技术。这种技能在公共部门备受重视，但也很难管理，因为它伴随着一些不容易在工作环境中实现的行为。技术时代迫使这一群体的成员在几秒钟内处理大量信息，这导致他们有注意力观看 30 秒的视频片段、通过发送短信开展业务以及在社交活动中通过 iPhone 发送联系卡来交换联系信息。前几代人认为这种行为与技术（即社交媒体）的关系不健康，这又导致他们误以为自己没有良好的职业道德。为了消除这种想法，请记住面对面交流的价值。这与前面提到的在人们所在的地方与他们会面是一致的。技术是一种强大的工具，千禧一代明智地将其用于进步的业务。然而，作为千禧一代的领导者，重要的是要注意您的团队准备好接受这些新的和多样化工具的速度。无论您选择如何将技术融入您的办公室或组织，从长远来看，高质量的面对面交谈都会对建立关系产生积极的效果。
走出自我
研究表明，千禧一代被贴上了自以为是、自恋的标签。这种（错误）看法的希望在于，它意味着这个群体具有自我意识。千禧一代在快节奏的社会中通过强制创造力、足智多谋和创业精神成长起来，这种经济环境使他们强烈地知道自己想要什么以及如何想要。这样的行为挑战了公共部门组织的传统等级制度，也挑战了持有不同价值观的老一辈人的思维方式。虽然这些都是千禧一代（或任何人）在雄心勃勃地发展职业生涯时应具备的积极特质，但这并不意味着要被视为自恋的领导者。在领导老一辈团队时，树立千禧一代领导力的最佳实践是在工作环境中实践仆人式领导。简而言之，仆人式领导强调领导者在提供指导和监督的同时为员工服务的观念。如果员工觉得自己全身心投入到组织的决策过程中，那么他的绩效就会提高。而且，全心投入的员工队伍也符合组织的目标。这是双赢的。
您是千禧一代，有责任成为变革的积极推动者，因为这个世界变化的速度比很多人能够理解的要快得多。您拥有改变组织并推动其深入 21 世纪的平台，同时保持敏捷的员工队伍。将一些小习惯融入您的日常实践中将使这一令人振奋的挑战成为令人难忘的。
Melinda Burks是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击 此处。