Один из лучших навыков, которые может приобрести начинающий лидер. Это значит знать, когда отойти на второй план и позволить членам вашей команды спокойно выполнять свою работу. Хотя на бумаге это легко, реализация на практике может оказаться сложной задачей. В конце концов, менеджер несет полную ответственность за любые сбои, поэтому многие люди на этой должности испытывают соблазн постоянно требовать от членов своей команды обновлений или давать бесконечные предложения о том, как экспертам следует подойти к той или иной задаче.
Такое поведение может перерасти в африка номер телефона постоянный микроменеджмент — стиль, которого большинству лидеров следует избегать любой ценой. В большинстве случаев сотрудники, находящиеся под микроменеджментом, начинают проявлять негативные тенденции. Это может оказать на них ненужное давление, заставить сомневаться в своих решениях и даже привести к плохим результатам. Вместо этого сосредоточьтесь на предоставлении вашим экспертам необходимых данных и контекста задачи и оставьте их в покое.
Вероятно, самый очевидный, но почему-то легко упускаемый из виду лидерский навык — следовать тем же правилам, что и все остальные. Даже если это их беспокоит, члены вашей команды следуют установленным правилам и работают в установленные сроки. Было бы лучше, если бы вы сделали то же самое.