Bağlantılı olmak ve teknolojiyi şirketinize fayda sağlamak için kullanmak günümüzde hayati önem taşıyor. Süreçlerinizi nasıl daha akıllı ve daha verimli hale getireceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin: […]
Bağlantılı olmak ve teknolojiyi şirketinize fayda sağlamak için kullanmak günümüzde hayati önem taşıyor. Şirketinizi dijital hale getirecek yeni teknolojiler aracılığıyla süreçlerinizi nasıl daha akıllı ve üretken hale getirebileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin.
Dijital şirket olmak, doğrudan teknolojiyle çalışan işletmelere özel değildir. Teknolojik ilerleme ve yenilikçi çözümlerin desteklediği dönüşüm, bir şirketin dijitalleşmesini hayatta kalabilmesi için hayati bir konu haline getiriyor. Günümüzde teknoloji her sektör ve segmentte şirketi купити список номерів телефонів oluşturan her alana ve insana nüfuz etmektedir. Bunu kullanmak üretkenlik artışı, maliyet düşüşü ve daha iyi kararlar gibi sayısız fayda sağlayabilir. Bu nedenle yöneticilerin, liderlerin ve çalışanların şirketlerini nasıl daha dijital ve çevik hale getireceklerini düşünmeleri gerekiyor. Bu makaledeki bazı ipuçlarına ve başarı öykülerine göz atın.
Nereden başlamalı
Bir işletmeyi dijitalleştirmek zaman, kaynak ve eğitim gerektirir ancak bu, her şeyi yeniden keşfetmeniz gerektiği anlamına gelmez. Bir şirketin süreçlerinde ve faaliyetlerinde yenilik yapmak , hangi teknoloji çözümlerinin birbirine uygun olduğunu ve daha iyi sonuçlar üreteceğini anlama ihtiyacından başlar .
Yalnızca şahsen satış yapan bir şirket örneğini düşünün. Müşterilerle video konferans yoluyla çevrimiçi temas kurmak, satış fırsatlarını çeken ve yaratan çevrimiçi pazarlama stratejilerini kullanmak, yönetimi gerçekleştirmek ve yardımcı olacak bilgilerin yüzde 100 bulutta bulunması gibi dijital hale getirilirken ortaya çıkacak birçok fırsatı sıralayabiliriz. Satış yolculuğu sırasında ürün edinimi ve müşteri davranışlarını ve tabii ki ürünlerinizi çevrimiçi satma olasılığını daha iyi anlamak için.
Müşteri deneyimi için dijitalleşmeyi düşünmenin yanı sıra, bürokratik ve operasyonel fonksiyonları bir kenara bırakabilen çalışanların yürüttüğü operasyonların daha stratejik olabilmesi için dijital dönüşüm ve otomasyona odaklanmak gerekiyor. Bu değişim, işi yüksek oranda etkileyecek taleplere , yani şirketinize aslında daha fazla fayda sağlayacak aksiyonlara çaba harcamak anlamına geliyor.
Dijital kültür
Araçları, sistemleri ve ekipmanı birleştirmek, insanların dijital bir kültür aracılığıyla entegre olmasını gerektirdiğinden, bir süreç veya faaliyetin çok ötesine geçer. Bu anlamda yöneticilerin ve çalışanların zorlukları anlaması, ihtiyaçlarına uygun teknolojileri uygulaması ve en iyi sonuçları getirecek stratejiler geliştirmesi gerekiyor.
Yeni dijitalleştirilmiş süreçlerin uygulanmasının ardından, bir organizasyonun parçası olan kişilerin, faaliyetlerinden en iyi sonucu alabilmeleri için eğitilmeleri ve kalifiye olmaları gerekmektedir. Ayrıca liderler değişikliklere uyum sağlamayı dinlemeli ve izlemelidir.
Bu kültürü oluşturmak için izlemeyi kolaylaştıracak ve profesyonelleri dijitale yaklaştıracak metodolojiler uygulanabilir. Bu anlamda çevik yöntemler , süreçlerdeki değişikliklerle elde edilen sonuçların periyodik analizinin yanı sıra, yeni süreçleri ve faaliyetleri denemek amacıyla bir şirketteki multidisipliner ekipleri bir araya getirmek için iyi bir seçim olabilir.
Dijital dönüşümle ulaşılacak hedeflerin belirlenmesi de önemlidir . Sonuçta, ekip eğitimi, zorlukların ve sonuçların analizini içeren farklı aşamalar için belirli hedefleri olan bir stratejik dijitalleşme planına sahip olmak büyük fark yaratıyor. Bu, örneğin OKR metodolojisi (hedefler ve temel sonuçlar) kullanılarak yapılabilir .
Dijitalleşme sonrasında nelerin değişmesi gerekiyor?
Kültürün yanı sıra, bir şirketin dijitalleşmesi, örneğin dijital ortamda stratejilerin geliştirilmesi için belirli alanların ve pozisyonların oluşturulmasıyla birlikte yeni yönetim biçimleri gibi yapısal değişiklikleri de gerektirir.
Teknolojilerin kullanımıyla yeni fırsatlar ortaya çıkabileceğinden iş modeli de dijital dönüşümden etkilenecektir . Bu sayede yeni müşterilere ulaşmak, yeni ürün ve hizmetler yaratmak mümkün oluyor.
Dijital dönüşüm vakaları
ACATE, LinkLab inovasyon programı aracılığıyla , büyük ve orta ölçekli şirketleri teknoloji geliştiren startup'larla buluşturarak dijital dönüşümlerine yardımcı oluyor. Dijitalleşmenin büyük fark yarattığı bazı durumları keşfedin:
Schulz ve e-Kanban : Kompresör ve otomotiv endüstrisinde faaliyet gösteren Schulz, finansal alandaki iç süreçleri optimize etme arayışında startup e-Kanban ile ortaklık kurdu. Schulz, girişimin muhasebe yönetimine yönelik yazılımla teknolojiyle ilgili eğitimler gerçekleştirdi ve haritalama, izinlerin yasal sürelerine uyum, raporlar, sigorta gibi çeşitli ihtiyaçlara yönelik çözümler elde etmenin yanı sıra şirket departmanları için yeni süreçler ve göstergeleri görselleştirme yolları elde etti. . Koerich + Donc! : Santa Catarina'nın en büyük perakende şirketlerinden biri olan Koerich'in, müşterileriyle dış iletişimi geliştirmenin yanı sıra mobilya montajcılarıyla lojistik ve iç iletişimi kolaylaştırması gerekiyordu. Perakendeci, startup Donc! ile ortaklaşa müşteriyle iletişimi otomatikleştirmenin yanı sıra çevikliği garanti eden, kağıt ve baskı maliyetlerini azaltan bir uygulamayı hayata geçirdi.
Fort Atacadista + Tempo Certo : Süpermarket zinciri Fort ile startup Tempo Certo arasındaki ortaklık, malların mağazalar tarafından teslim alınması yönetimini merkezileştirmeye ve standartlaştırmaya yönelik bir çözümdü. Tempo Certo tarafından uygulanan bir platform sayesinde Fort ortakları, kamyonun kalkışından depoya varışına kadar teslim alma, boşaltmayı planlama ve teslimatları takip etme konusunda önemli bilgilere erişebiliyor.