在 Salesforce，员工如果达到至少 7 个里程碑（例如，重复参与志愿者活动、捐赠技能、加入董事会、组织团队活动等），即可参与抽奖，有机会获得自己选择的符合条件的组织的资助。此外，公司还会为符合条件的组织提供标准配捐。
考虑当地市场
思考一下你的重点领域如何在全球范围内落地。例如，在美国，Salesforce 的劳动力发展计划目标人群是 18 至 24 岁的年轻人。但在日本，他们的目标人群年龄偏大。“重要的是，让你的本地团队能够响应本地需求，同时又能与更广泛的企业目标保持一致，”奥尔森说道。
志愿者休假是员工敬业度的演变
衡量企业捐赠对受助者的影响比衡量 VTO 对员工敬业度和士气 电报数据库 的影响更容易。Salesforce 如何衡量员工影响力？Olsen 的团队收集调查数据，以更好地了解员工如何受到激励，以有意义且可持续的方式与社区建立联系。
“我们还会关注项目的参与度，以及有多少人达到了每个影响里程碑，”奥尔森说。“每季度一次，达到一定门槛的员工将参加抽奖，赢取一笔赠款。这能激励他们，让他们感受到自己以不同的方式捐赠得到了认可和重视。”
她说，13,500 名员工已经达到了至少七个影响力里程碑。
过去几年，人们大力强调目标导向型就业的重要性。最近，“安静辞职”（即员工只做最低限度的工作，不做更多工作就能拿到薪水）成了新闻头条。但问题是——安静辞职真的意味着在工作中偷懒吗？还是意味着雇主给予员工自由，让他们在工作之余享受更有目标、更充实的生活？